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高校新校區(qū)基本建設項目不斷增加,高校的基建管理工作與高校的事業(yè)發(fā)展密切相關(guān),應當引起高度重視,加強管理。在高?;ü芾砉ぷ髦校P者從管理隊伍的建設、規(guī)劃設計、工程招標、施工管理、造價管理等方面,進行了探索。
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淺談校區(qū)建設中工程實施階段項目管理 泰山醫(yī)學院 張海東 關(guān)鍵詞 基本建設 工程施工階段 項目管理 工程項目管理是指對建設項目全方位的計劃、控制、協(xié) 調(diào) ,以保證項目在規(guī)定的時間內(nèi) ,在限定的資源 (如資金、勞 動力、設備材料等) 條件下 ,在滿足功能 (質(zhì)量) 的前提下 ,以 盡可能快的進度、盡可能低的費用完成。 在校區(qū)建設的決策 (項目建議書、可行性研究) 、工程設 計 (簡稱設計階段) 、工程實施 (簡稱施工階段) 、竣工驗收全 過程中 ,抓好工程實施階段各個工程的項目管理 (實施控 制) ,在校區(qū)基本建設中有舉足輕重的作用。現(xiàn)以泰山醫(yī)學 院新校區(qū)建設為例 ,探討如何在保證質(zhì)量、工期、成本三者均 衡、合理的基礎上 ,以計劃管理為主線 ,完成資金、工期、工程 (質(zhì)量、現(xiàn)場、安全) 、信息等項目管理工作。 1 突出計劃管理 工程管理工作中要加強工程進度 (月、旬) 計劃、資金
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