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更新時(shí)間：2024.12.21
精編新員工培訓(xùn)導(dǎo)師制管理規(guī)定資料

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新員工培訓(xùn)導(dǎo)師制管理規(guī)定 一、目的 為切實(shí)幫助新員工解決在其試用期中遇到的各類問(wèn)題， 引導(dǎo)新員工盡快融入 公司，熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作相關(guān)的流程、規(guī)章制度等，同時(shí)提高公司 導(dǎo)師能力建設(shè)，特制訂本規(guī)則。 二、適用范圍與導(dǎo)師制實(shí)施對(duì)象 適用于公司所有新進(jìn)員工的培養(yǎng)及導(dǎo)師的工作指導(dǎo)和規(guī)范。 導(dǎo)師制實(shí)施對(duì)象： 1.公司各部門(mén)新入職員工、新轉(zhuǎn)崗員工； 2.對(duì)分公司操作工、臨時(shí)工或離退休返聘人員不設(shè)導(dǎo)師。 三、導(dǎo)師制實(shí)施辦法 3.1 人力資源部建立了通用的新員工入司培訓(xùn)課程體系。 新入職員工在完成 了人力資源部組織的公司級(jí)通識(shí)教育后，分配至所在部門(mén)，開(kāi)始導(dǎo)師制管理。 3.2 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工崗位情況安排相應(yīng)符合條件的導(dǎo)師， 并及時(shí)制定 針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃， 一同報(bào)人力資源部培訓(xùn)專員。 經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)確認(rèn)后， 進(jìn) 入“一帶一”導(dǎo)師對(duì)新員工的輔導(dǎo)。 3.3 輔導(dǎo)期為新員工分配至所在部門(mén)之日起一個(gè)

新員工安全培訓(xùn)教育記錄表(班組級(jí))

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鹽城市宏宇造紙機(jī)械有限公司 新員工安全培訓(xùn)管理教育記錄 培訓(xùn)主題 班組級(jí)安全培訓(xùn)教育 培訓(xùn)人數(shù) 地 點(diǎn) 培訓(xùn)部門(mén) 或負(fù)責(zé)人 主講人 培訓(xùn)時(shí)間 課 時(shí) 8 培訓(xùn)主要內(nèi)容： （1）崗位生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)； （2）安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品 (用具 )的性能、作用及正確使用方法； （3）崗位事故預(yù)防措施，事故案例等。 （4）其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 參加培訓(xùn)教育人員簽名 部門(mén) 姓名 職務(wù) 部門(mén) 姓名 職務(wù) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 （1）培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目了解程度如 何？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 差 （2）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性是否能使培訓(xùn)人員 滿意？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 差 （3）培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)、培訓(xùn)教材是否 合理？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 差 （4）培訓(xùn)能否有助于工作效率的提高？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 差 （5）培訓(xùn)是否能達(dá)到增強(qiáng)責(zé)任性和

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