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更新時間：2024.12.22
項目經(jīng)理KPI

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項 目 經(jīng)理 KPI 公 示板 序 號 目 標 名 稱 權 重 計 劃 指 標 完 成 率 數(shù) 據(jù) 來 源 目 標 標 準 上 級 評 分 1 任 務 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報 告 實際任務完成所需的人，計劃完成 任務所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計 劃 表 根據(jù)月度工作報表作為行事日歷， 月底總結完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發(fā) 運 計 劃 表 使自有車輛無一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數(shù)， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每

幕墻項目經(jīng)理手冊.-最新施工項目經(jīng)理手冊

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目 錄 項目經(jīng)理手冊 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 封頁 第一節(jié)項目經(jīng)理內(nèi)容與程序 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 1—2頁 第二節(jié)施工組織設計編寫內(nèi)容 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 3—5頁 第三節(jié)項目經(jīng)理班子工作事務 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 6—7頁 第四節(jié)計劃進度管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 8—9頁 第五節(jié)質(zhì)量管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 10—17頁 第六節(jié)安全施工管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 18—22頁 第七節(jié)文明施工措施 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 23—25頁 附件：項目部現(xiàn)場工作檢查細則 ,,,,,,,,,,,,, 第 26—34頁 江河集團 項目經(jīng)理手冊 第 1頁 共 34 頁 第一節(jié) 項目管理內(nèi)容與程序 一、項目管理過程 1． 項目管理的

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