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更新時(shí)間：2025.05.03
工程部部門職能說明書

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部門名稱 工程部 部門編號 部門經(jīng)理 部門崗位設(shè)置 部門設(shè)置目的 一級職責(zé) 二級職責(zé) 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 工程部部門職責(zé)管理 培訓(xùn)管理 4、設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)管理，保障各類設(shè)施的完好與動 2、部門資料的整理、分類建檔、入檔 4、做好工程檔案、設(shè)備檔案歸檔，規(guī)范檔案管理， 部門日常管理 5、設(shè)備臺賬的建立 資料管理 業(yè)主關(guān)系處理 設(shè)備設(shè)施管理 4、監(jiān)督、考核本部門的工程技術(shù)人員和個(gè)物業(yè)管理 培訓(xùn)計(jì)劃 態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對業(yè)主和用 2、組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護(hù)的各種規(guī) 3、編制各種設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施 1、組織人力、物力，及時(shí)完成業(yè)主報(bào)修需維修的事 1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高 2、組織員工進(jìn)行突發(fā)事件演習(xí)培訓(xùn) 3、各種設(shè)施設(shè)備的使用方法、保養(yǎng)方法及日常維護(hù) 4、設(shè)備房、水泵房、電梯機(jī)房、公共區(qū)域等的日常 能源管控 1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)

質(zhì)量控制部職能說明書

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頁數(shù)： 7頁

第 1 頁 共 7 頁 品質(zhì)部組織架構(gòu)圖 1.0 品質(zhì)部之職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)來料質(zhì)量控制工作，對不良來料進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)組織原材料批量試驗(yàn)，推動供應(yīng)商 及相關(guān)部門分析和改進(jìn)來料質(zhì)量問題； 1.2 負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商考評體系，對日常考評數(shù)據(jù)收集、整理，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商審核、評 審，新供應(yīng)商認(rèn)證。生產(chǎn)過程質(zhì)量日?？刂坪透倪M(jìn)，對半成品和成品進(jìn)行最終檢測、監(jiān)督及 反饋，對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品和批量來料器件的例行試驗(yàn)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制工作，從而 為客戶（包括內(nèi)部客戶和外部客戶）提供高質(zhì)量產(chǎn)品，確保半成品、成品無批量事故； 1.3 負(fù)責(zé)組織處理售后質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故和專項(xiàng)改進(jìn)，推動解決并跟蹤落實(shí)。 1.4 負(fù)責(zé)過程質(zhì)量信息的收集匯總，并做統(tǒng)計(jì)和深入分析，推動落實(shí)并跟蹤改進(jìn)計(jì)劃； 1.5 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部批量試驗(yàn)物料的最終確認(rèn)，并安排其他各類確認(rèn)試驗(yàn)，及時(shí)給出結(jié)果對設(shè) 計(jì)更改進(jìn)行評估并進(jìn)行控制； 1.6 負(fù)責(zé)過

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