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9原材料、產(chǎn)品批次管理辦法(修1)

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甘肅新川化工有限公司 原材料、產(chǎn)品批次管理辦法 編 制： 張宏 審 核： 李佳林 批 準(zhǔn)： 鄭明江 2011年 01月 01日實施 甘肅新川化工 有限公司 文件編號： PD/XC -2010 文件名稱： 原材料、產(chǎn)品批次管理辦法 版次號： A/0 第 1 頁 共 2頁 1目的 通過對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行標(biāo)識和批次管理， 確保當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或需要時可 實現(xiàn)追溯。 2 范圍 適用于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程的批次管理和標(biāo)識。 3 職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的批次管理和標(biāo)識。 3.2 品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品批次標(biāo)識的監(jiān)控。 4要求 4.1 原材料批次管理 4.1.1 原材料的標(biāo)識 原輔材料進廠時經(jīng)檢驗合格后，經(jīng)倉庫管理員核對無誤后方能入庫。入庫時庫管員 須詳細(xì)記錄該批材料出廠時間、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量以及該材料的批次號（以 原材料進廠的時間為該批材料的批次號） 。入庫的材料須分類堆放、標(biāo)識，并

材料管理辦法.

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新蘇吳地中心項目物資管理辦法 第1頁共 17頁 前 言 科學(xué)管理 文明施工 現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工 的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度、工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低工 程成本的重要環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。所以，現(xiàn)場材料人 員和管理人員要本著公正、科學(xué)、快捷的管理精神，力求保證施工生產(chǎn)和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、節(jié)約成本，積極配合現(xiàn)場文 明施工管理，加強監(jiān)督材料在施工過程中的使用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。 節(jié)能耗料 保護環(huán)境 積極響應(yīng)和貫徹公司《工程項目成本管理實施辦法》 ，降低項目成本， 減少材料浪費，節(jié)約能源和保護環(huán)境。 新蘇吳地中心項目物資管理辦法 第2頁共 17頁 一、部門協(xié)調(diào)管理 1、計劃管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、現(xiàn)場用料 技術(shù)部：鋼筋架管 安全

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