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更新時間：2025.03.29
會議流程圖

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XX 公司辦公會議流程圖 相關負責人 綜合部 參會人員 確定參加 準備參會材料 形成決議 整理會議記錄 下發(fā)會議紀要 安排議事日程 發(fā)布會議通知 安排會議場所 確定參會人選 會議需求 審批 收集會議材料 確定會議主題 撰寫會議紀要 執(zhí)行 信息存檔 主持會議 審批 Yes No Yes No XX公司辦公會議流程圖說明 1.功能說明： 此圖為舉行辦公會議時，進行審定、準備及會后操作的業(yè)務程序。 2.部門說明： 主管部門——綜合部；相關部門——參會部室。 3.管理級別： B 級。 4.節(jié)點說明： (1) 綜合部秘書根據(jù)月度會議計劃和相關負責人提出的會議要求和建議， 收集會議材料、 確定會議主題和參會人員， 并安排好議事日程 （完成時間應限定在 4小時內(nèi)， 然后報請行政 副總或公司總經(jīng)理審批） 。 (2) 材料審批通過后（審批時間不得超過 4小時），由綜合部秘書安排會議場所，并下 發(fā)會議

有限公司月度生產(chǎn)計劃流程圖

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月度生產(chǎn)計劃流程圖 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 采購部 銷售部 各生產(chǎn)工段 辦公室 開始 簽字 審定審批 審批 制月年度 生產(chǎn)計劃 月度銷售 計劃 審定 匯 總 月 訂 單用料 生產(chǎn)過程 調度 匯總、分析 統(tǒng)計報表 分解為單位 周計劃 生產(chǎn)總結 報告 結束 原材料采購 產(chǎn)品入庫 周銷售計 劃 組織生產(chǎn) 編制計劃 報表 生產(chǎn)用料 計劃 審批 發(fā)貨 月度經(jīng) 營目標

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