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更新時(shí)間：2024.12.28
會(huì)議流程圖

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XX 公司辦公會(huì)議流程圖 相關(guān)負(fù)責(zé)人 綜合部 參會(huì)人員 確定參加 準(zhǔn)備參會(huì)材料 形成決議 整理會(huì)議記錄 下發(fā)會(huì)議紀(jì)要 安排議事日程 發(fā)布會(huì)議通知 安排會(huì)議場(chǎng)所 確定參會(huì)人選 會(huì)議需求 審批 收集會(huì)議材料 確定會(huì)議主題 撰寫會(huì)議紀(jì)要 執(zhí)行 信息存檔 主持會(huì)議 審批 Yes No Yes No XX公司辦公會(huì)議流程圖說明 1.功能說明： 此圖為舉行辦公會(huì)議時(shí)，進(jìn)行審定、準(zhǔn)備及會(huì)后操作的業(yè)務(wù)程序。 2.部門說明： 主管部門——綜合部；相關(guān)部門——參會(huì)部室。 3.管理級(jí)別： B 級(jí)。 4.節(jié)點(diǎn)說明： (1) 綜合部秘書根據(jù)月度會(huì)議計(jì)劃和相關(guān)負(fù)責(zé)人提出的會(huì)議要求和建議， 收集會(huì)議材料、 確定會(huì)議主題和參會(huì)人員， 并安排好議事日程 （完成時(shí)間應(yīng)限定在 4小時(shí)內(nèi)， 然后報(bào)請(qǐng)行政 副總或公司總經(jīng)理審批） 。 (2) 材料審批通過后（審批時(shí)間不得超過 4小時(shí)），由綜合部秘書安排會(huì)議場(chǎng)所，并下 發(fā)會(huì)議

有限公司月度生產(chǎn)計(jì)劃流程圖

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月度生產(chǎn)計(jì)劃流程圖 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 銷售部 各生產(chǎn)工段 辦公室 開始 簽字 審定審批 審批 制月年度 生產(chǎn)計(jì)劃 月度銷售 計(jì)劃 審定 匯 總 月 訂 單用料 生產(chǎn)過程 調(diào)度 匯總、分析 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 分解為單位 周計(jì)劃 生產(chǎn)總結(jié) 報(bào)告 結(jié)束 原材料采購(gòu) 產(chǎn)品入庫(kù) 周銷售計(jì) 劃 組織生產(chǎn) 編制計(jì)劃 報(bào)表 生產(chǎn)用料 計(jì)劃 審批 發(fā)貨 月度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)

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