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更新時間:2025.05.17
業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)管控模式研究

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業(yè)務(wù)預(yù)算管理涵蓋公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)的各個環(huán)節(jié),公司所有部門、單位和員工都參與預(yù)算管理,實現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃預(yù)測、事中執(zhí)行控制、事后考核評價的閉環(huán)管理。按照各級財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限,明確預(yù)算管理權(quán)責(zé),規(guī)范預(yù)算編制、審批、下達、執(zhí)行、考核及評價等工作流程,加強目標(biāo)控制,實現(xiàn)上下協(xié)同,層層落實預(yù)算管理責(zé)任,并使業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)管控有機銜接。

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業(yè)務(wù)預(yù)算管理涵蓋公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)的各個環(huán)節(jié),公司所有部門、單位和員工都參與預(yù)算管理,實現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃預(yù)測、事中執(zhí)行控制、事后考核評價的閉環(huán)管理。按照各級財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限,明確預(yù)算管理權(quán)責(zé),規(guī)范預(yù)算編制、審批、下達、執(zhí)行、考核及評價等工作流程,加強目標(biāo)控制,實現(xiàn)上下協(xié)同,層層落實預(yù)算管理責(zé)任,并使業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)管控有機銜接。

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