關(guān)于全面預(yù)算管理體制下集團級企業(yè)會計基礎(chǔ)工作

全面預(yù)算管理起源于美國,隨著這一方法的不斷應(yīng)用,取得了驚人的績效。該方法隨即成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。迄今為止,在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理,它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。然而,建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的甚少,有的半途而廢或者作用不明顯。將圍繞建筑施工企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理的問題作一些粗淺的探討。

全面預(yù)算管理起源于美國,隨著這一方法的不斷應(yīng)用,取得了驚人的績效。該方法隨即成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。迄今為止,在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理,它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。然而,建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的甚少,有的半途而廢或者作用不明顯。本文將圍繞建筑施工企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理的問題作一些粗淺的探討。

全面預(yù)算是指在管理中,對與單位存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。是各單位、各部門的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。然而,建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的甚少,有的半途而廢或者作用不明顯。為此,本文將圍繞建筑施工企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理的問題作一些粗淺的探討。

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,內(nèi)河港口企業(yè)也在不斷的壯大規(guī)模,我國的內(nèi)河港口企業(yè)已經(jīng)形成較大規(guī)模,管理模式漸漸穩(wěn)定下來,但也面臨著諸多的問題。我國內(nèi)河港口企業(yè)之間存在著激烈的市場競爭,圍繞企業(yè)的目標(biāo),針對內(nèi)河港口管理采取全面預(yù)算的措施,通過完成對財務(wù)和人力資源的調(diào)配,進(jìn)行優(yōu)化配置,實現(xiàn)高效率的執(zhí)行,全面預(yù)算管理也是目前常用的管理港口企業(yè)的方式之一。

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,內(nèi)河港口企業(yè)也在不斷的壯大規(guī)模,我國的內(nèi)河港口企業(yè)已經(jīng)形成較大規(guī)模,管理模式漸漸穩(wěn)定下來,但也面臨著諸多的問題.我國內(nèi)河港口企業(yè)之間存在著激烈的市場競爭,圍繞企業(yè)的目標(biāo),針對內(nèi)河港口管理采取全面預(yù)算的措施,通過完成對財務(wù)和人力資源的調(diào)配,進(jìn)行優(yōu)化配置,實現(xiàn)高效率的執(zhí)行,全面預(yù)算管理也是目前常用的管理港口企業(yè)的方式之一.

全面預(yù)算管理方法起源于美國,隨著它的廣泛應(yīng)用,取得了驚人的績效。該方法隨即成為各種各類大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。目前,在經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都實行預(yù)算管理,全面預(yù)算管理已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。然而在我國,建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的比較少,有的半途而廢或即使實行了作用卻不明顯。現(xiàn)就建筑施工企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理的一些問題作了一些有益的探討。

預(yù)算是用來分配企業(yè)的財務(wù)、人力和實物等資源,實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)方法,企業(yè)通過預(yù)算可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度,合理分配開資,合理調(diào)配資源,最大限度的實現(xiàn)了資源的合理配置,但是目前國內(nèi)實施全面預(yù)算管理體制還存在很多問題,本文將就如何構(gòu)建煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體制做一簡要分析。

在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家,全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式由于沒有it環(huán)境的支持,已經(jīng)很難滿足企業(yè)的實際預(yù)算管理需要。在erp環(huán)境下,有效構(gòu)建符合我國集團公司自身特點的預(yù)算管理體系已顯得十分重要和迫切。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國傳統(tǒng)預(yù)算管理機制的弊端日漸凸顯,企業(yè)集團預(yù)算管理模式急需優(yōu)化,研究如何優(yōu)化我國企業(yè)集團預(yù)算管理模式有著重要的現(xiàn)實意義。優(yōu)化企業(yè)集團全面管理模式,可以從預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核,同時采用先進(jìn)的會計管理工具以及超越預(yù)算管理的概念進(jìn)行。

全面預(yù)算就是企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、財務(wù)等方面的總體預(yù)算,即將企業(yè)全部經(jīng)濟活動的過程用貨幣形式量化反映。預(yù)算管理,即預(yù)算控制,它是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的全過程。全面預(yù)算管理則指在企業(yè)管理中,對與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。一、集團企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性集團企業(yè)一方面具有規(guī)模優(yōu)勢,有跨區(qū)域、跨行業(yè)、不同產(chǎn)權(quán)組合的特點,另一方面,集制造、流通、科研、貿(mào)易和資本運作為一體,因而在管理控制上具有復(fù)雜性。全面預(yù)算管理作為一種事前控制手段,是集團企業(yè)的必然選擇。1、全面預(yù)算管理是集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然選擇。在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家,全面預(yù)算管理是一

在當(dāng)前時代的不斷發(fā)展下,醫(yī)院預(yù)算管理工作備受關(guān)注,只有積極認(rèn)識到全面預(yù)算管理體制的重要性,并針對其中所存在的缺陷加以分析與研究,才能從本質(zhì)上提高醫(yī)院財務(wù)工作的有效性,在本文中著重探究了全面預(yù)算管理體制的重要性,并對其中所存在的問題加以分析,探究醫(yī)院全面預(yù)算管理與成本控制的主要工作內(nèi)容,提出相關(guān)的對策,以此推動醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步.

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,預(yù)算管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)廣大企業(yè)尤其是大中型企業(yè)發(fā)展的需求。全面預(yù)算管理通過系統(tǒng)化、一體化的戰(zhàn)略管理理念將企業(yè)的資源優(yōu)化組合與利用,有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的不斷完善和企業(yè)效益的不斷增加。本文將就全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開討論。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，預(yù)算管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)廣大企業(yè)尤其是大中型企業(yè)發(fā)展的需求。本文將就全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開討論。

全面預(yù)算管理是集團企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和控制的一種措施,對集團企業(yè)加強管理過程具有重要的作用,而優(yōu)質(zhì)的預(yù)算管理能夠合理分配企業(yè)人力、物力、財力以及資金的運轉(zhuǎn),提升集團企業(yè)的管理效率和發(fā)展綜合能力。在大數(shù)據(jù)、云會計技術(shù)的出現(xiàn)為集團企業(yè)的全面預(yù)算管理和信息化運用提供了更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,集團企業(yè)對全面預(yù)算模式的改革,預(yù)算流程以及數(shù)據(jù)中心的形成產(chǎn)生了很大的影響。云會計技術(shù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算滯后的情況,提升企業(yè)預(yù)算速度,為集團企業(yè)資源的合理分配做出貢獻(xiàn)。大數(shù)據(jù)時代對于集團企業(yè)的發(fā)展具有良好契機,而云技術(shù)更滿足了當(dāng)今社會的需求,提供了更加高速、準(zhǔn)確、便捷的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。本文從云會計簡介、云會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用、云會計技術(shù)革新、企業(yè)預(yù)算編制、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)預(yù)算評價等核心內(nèi)容的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述,為集團企業(yè)全面預(yù)算管理的實施提供了合理的參考意見。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈,如何確保施工企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、長足的發(fā)展,財務(wù)應(yīng)扎扎實實地做好會計基礎(chǔ)工作提供真實、完整的會計信息為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).筆者結(jié)合自身工作以及內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作檢查的情況試從基層會計核算單位------施工項目部的會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀闡述存在的問題提出對策

為了在科研單位實施全面預(yù)算管理,本文重點從治理結(jié)構(gòu)、強化財務(wù)管理、績效管理能力、市場預(yù)測能力、資源整合能力等方面,對科研單位的基礎(chǔ)工作建設(shè)進(jìn)行分析,以此推進(jìn)科研單位管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),能全面反映出企業(yè)經(jīng)營狀況,有利于促進(jìn)管理工作的開展.而企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)為了提升自身競爭力而形成的一套管理策略,其目的是為了保證經(jīng)營效益.隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的外部環(huán)境變得逐漸復(fù)雜,增大了對企業(yè)內(nèi)部管理工作的難度,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.本文基于全面預(yù)算管理對企業(yè)集團的內(nèi)部控制進(jìn)行一定的探討,旨在促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,為企業(yè)提升經(jīng)營效益提供參考.

全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代的美國，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受。特別是大中型工商企業(yè)集團紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。本文從企業(yè)集團管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系入手進(jìn)行分析。為我國企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理進(jìn)行初探。

全面預(yù)算是通過對于過去的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析整合進(jìn)而制定出新的規(guī)劃及目標(biāo)。企業(yè)集團是經(jīng)濟發(fā)展中的一種高級模式，集團公司顧名思義就是對子公司的工作進(jìn)行整合，將下屬子公司以及工作員工進(jìn)行聯(lián)合，并將總公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為目標(biāo)。由此可見實施全面預(yù)算是實現(xiàn)集團企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，只有真正合理的開展全面預(yù)算，才能保證其在經(jīng)濟發(fā)展中更好的前行。本文就集團企業(yè)的全面預(yù)算若干問題展開論述。

在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家,全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。由于集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題,導(dǎo)入全面預(yù)算管理更有其必要性,同時也是集團企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強科學(xué)管理的需要。探討了集團企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算基本內(nèi)涵、編制原則、程序、內(nèi)容、必然選擇及思考。

\"十二五\"時期是我國發(fā)展的又一個戰(zhàn)略機遇期,市場經(jīng)濟將繼續(xù)深化,企業(yè)之間的競爭將越來越激烈。在這種形勢下,全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的重視,尤其是規(guī)模龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)集團對其有著更深的渴求,但是從實行全面預(yù)算管理的企業(yè)集團的實際情況來看,還存在著許多急需解決的問題。本文通過對企業(yè)集團在全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行簡要的分析,并從理論和實證上對有關(guān)的問題進(jìn)行了解答。

本文針對企業(yè)集團全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。本文第一部分對企業(yè)集團全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。第二部分分析企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理存在的問題。第三部分針對上述問題提出相應(yīng)的保障措施。