造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
崗位評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)表格

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工作評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)原則 崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) 工作評(píng)價(jià)表 工作評(píng)價(jià)總結(jié)表 工作評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)就是評(píng)定工作的價(jià)值，制定工作的等級(jí)，以確定工資收入的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。因 此，工作評(píng)價(jià)是工作分析的邏輯結(jié)果，其目的是提供工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)程序。 職務(wù)評(píng)價(jià)是執(zhí)行職務(wù)工資制最關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)閷?duì)職務(wù)評(píng)價(jià)的等級(jí)高低與職務(wù)工資 額是直接對(duì)應(yīng)的。 工作評(píng)價(jià)基本目的在于： １、確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu)。 ２、使工作間的聯(lián)系公平、有序。 ３、開(kāi)發(fā)一個(gè)工作價(jià)值的等級(jí)制度，據(jù)此可用來(lái)建立工資支付結(jié)構(gòu)。 ４、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面，取得經(jīng)理與員工間的一致。 評(píng)價(jià)中應(yīng)該注意： １、人力資源部門(mén)通常負(fù)責(zé)工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目的管理。然而，實(shí)際的工作評(píng)價(jià)，是 專門(mén)由委員會(huì)進(jìn)行的。委員會(huì)的構(gòu)成通常取決于被評(píng)價(jià)工作的類型和水平。 ２、小型或中型組織通常缺乏工作評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)，這時(shí)可聘用外部顧問(wèn)，當(dāng)聘請(qǐng)了 一名合格的顧問(wèn)時(shí)，管理者應(yīng)

發(fā)電部員工崗位職責(zé)

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1 目 錄 一、 部長(zhǎng)崗位規(guī)范 ............................................................................................................... 2 二、 副部長(zhǎng)崗位規(guī)范 ........................................................................................................... 4 三、 總值長(zhǎng)崗位規(guī)范 ........................................................................................................... 6 四、 鍋爐專工崗位規(guī)范 ...............

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