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更新時間：2024.12.28
《員工考核制度及表格》大全

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1 員工考核制度 第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效， 提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。 第四條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見 表 。 1. 月度業(yè)績考核為 A者，本月工資增加 3%； 2. 月度業(yè)績考核為 B者，本月工資保持不變； 3. 月度業(yè)績考核為 C者，本月工資減少 5%； 4. 月度業(yè)績考核為 D者，本月工資減少 12%； 5. 月度業(yè)績考核為 12個 A者，即全年的月度考核都為 A，其下一 年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%； 6. 月度業(yè)績考核為 10個 A，2個 B者，其下一年工資（工齡工資 不在其內(nèi)）增加 2%； 7. 月度業(yè)績考核有 6個 D者，公司將辭退該員工。 第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)， 由直

員工考核考評表

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管理員工考核考評表 姓名： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?14 12 10 8 6 按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作， 鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓

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