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我國建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是對(duì)人的管理。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),要以相對(duì)穩(wěn)定的基層人員為基礎(chǔ)。因此,如何使我國建筑企業(yè)在人力資源管理上留住優(yōu)秀員工,減少員工流動(dòng),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,也關(guān)系到建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、原因和對(duì)建筑業(yè)的影響進(jìn)行分析,提出減少員工流失的幾點(diǎn)對(duì)策。
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我國建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是對(duì)人的管理。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),要以相對(duì)穩(wěn)定的基層人員為基礎(chǔ)。因此,如何使我國建筑企業(yè)在人力資源管理上留住優(yōu)秀員工,減少員工流動(dòng),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,也關(guān)系到建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、原因和對(duì)建筑業(yè)的影響進(jìn)行分析,提出減少員工流失的幾點(diǎn)對(duì)策。
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