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1 員工培訓與考核管理制度 1.0目的 為了規(guī)范員工培訓及考核工作,提高員工操作技能或管理水平,營造學習型組織環(huán)境,公正地評價員 工績效,提高員工工作效率。 2.0范圍 適用于公司培訓及考核工作的流程。 3.0定義 無 4.0權(quán)責 4.1 人力資源部負責培訓計劃的編制、跟進,編制管理人員及員工《績效考核評估表》培訓及考核相關(guān) 資料的收集、存檔; 4.2 各部門負責提交本部門培訓需求,配合實施相關(guān)培訓及考核工作,按要求提交相關(guān)資料。 5.0內(nèi)容及要求 5.1 培訓分為內(nèi)部培訓和委外培訓; 5.2 內(nèi)部培訓(入職培訓及在職培訓) 5.2.1 新員工入職培訓的基本流程及方法: a. 新員工入職時,在當天內(nèi)由人力資源部安排進行規(guī)章制度、崗位職責、 5S基礎(chǔ)、 ISO 基礎(chǔ)、消防安 全等基礎(chǔ)知識培訓;在試用期內(nèi)需安排專業(yè)知識及安全生產(chǎn)等培訓。 b. 崗位操作方面知識的培訓, 由用人部門安排。對于生
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在經(jīng)濟快速發(fā)展的全球化競爭機制下,企業(yè)要加強人才規(guī)劃管理建設,制定人才化的管理制度,實現(xiàn)人才的優(yōu)化標準考核,促進企業(yè)快速發(fā)展,加深企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略合作目標規(guī)劃,保證企業(yè)設計的各項事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,逐步完成企業(yè)員工與社會事業(yè)快速穩(wěn)定建設發(fā)展的規(guī)劃過程。要在現(xiàn)代化的綜合性人力資源發(fā)展管理中,根據(jù)企業(yè)的整體競爭能力進行效益進度的考核,逐步規(guī)劃管理企業(yè)員工的績效問題,促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
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