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更新時間：2025.04.06
如何搞好一個項目的監(jiān)理工作

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如何搞好一個項目的監(jiān)理工作 隨著國家建設(shè)領(lǐng)域改革的逐步深化、 建筑立法的逐漸完善， 建設(shè)監(jiān)理 制現(xiàn)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域一項法定的基本制度， 監(jiān)理在工程建設(shè) 中的地位舉足輕重。 如何通過有效工作完成好項目監(jiān)理任務(wù)， 取得好 的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務(wù)好，事關(guān)監(jiān)理單位的社會信譽和形象，事關(guān) 監(jiān)理單位的生存和發(fā)展， 是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認(rèn)真關(guān)注 和研究的課題。 現(xiàn)結(jié)合我單位幾年來工程項目監(jiān)理實踐， 就搞好項目 監(jiān)理必須抓好的幾件工作談些體會和認(rèn)識。 1、提高項目監(jiān)理人員素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本前提 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的高低，首先取決于項目監(jiān)理班子成員的綜合素質(zhì) (尤其是總監(jiān)的素質(zhì) )。根據(jù)工程項目復(fù)雜程度和監(jiān)理深度，選好總監(jiān) 和搭配好監(jiān)理成員， 是監(jiān)理單位決策層的首要課題。 對于已組建好的 現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，則需要監(jiān)理人員 (特別是總監(jiān) )在充分熟悉各類合 同相關(guān)條款、熟悉設(shè)計文件的同時，加強

一個外裝飾項目的合理化建議

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一個外裝飾項目的合理化建議 我單位在仔細閱讀、充分理解、認(rèn)真研究《招標(biāo)文件》的基礎(chǔ)上，我單位建議如下： 1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各工種 配合計劃以確保工期， 并落實責(zé)任到每一個施工隊伍， 必要時制定獎罰條例， 以提高各單位 的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。 2、建議每周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過程 中出現(xiàn)的問題。 3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 并制定出行之有效的安全施工方案。 4、加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。 5、加強資料管理工作，對于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強簽證、檢查和作 好記錄工作，并明確責(zé)任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。 6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進管理水平的施工管理人員參加到

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