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更新時間：2024.12.29
項目管理基本流程及主要事項

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3 第二章 項目管理基本流程及主要事項 1、加氣站項目開發(fā)建設基本流程（供參考） 選址 前期方 案布置 合作條 件談判 內 部 評 審 簽訂租 賃或合 作合同 合同 地形圖 測繪 成立 項目部 地質 勘察 設計院 現場踏勘 確 定 設 計 院 簽 訂 設 計 合 同 施 工 圖 設 計 施工圖設計 內部審查 消防設計專篇 施工藍圖 消防局 看現場 消防圖紙 審核 材料訂貨 設備訂貨 ( 包括出資、固定 資產、提成、分 紅、付款時間點 等的確定 ) ( 草案 ) ( 根據需要 ) ( 審查意見 ) 編制 項目建議書 或可研報告 燃氣 主管部門 政府立項 名稱預核準 環(huán)評報告表 方案設計材料 設計圖紙 工商局 環(huán)保局 燃氣主管部門 消防局 核名通知書 環(huán)評批復意見 方案設計審核意見 消防設計審核意見 監(jiān)理 施工圖預算 ( 消防審核意見書 ) 項目備案 分類確認書申報 發(fā)改局 安監(jiān)局 備案通知

工程項目招標管理de實踐與思考

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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風．激起 了我 國建設與發(fā)展的熱潮 ，全 社會基礎建設的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領導 ，一 般都不具有 基建經驗 ，他們懷揣基建籃圖 ．面對著紛繁 復雜的建設市場，斟酌著如何搞好招標工作，以確保工 程的質量 、價格 、進度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經驗教訓 ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現行項目招標辦法利弊分析 接現行政策 ，凡具備招標條件的建設項 目，必需 按規(guī)定進行招標。目的是使工程任務進八市場，通過 平等競爭，實現公平交易．以有效地控制建設工期 、 質量 、造價，提高投資效益。其招標途徑有弼十： 1．招標機構組織招標 根據國家 《工程建設拖工招標投標管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必

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