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更新時間：2025.03.15
施工的管理配合和協(xié)調(diào)措施

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施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 第一節(jié) 施工管理措施 一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 我公司將在本工程實行 “項目法施工” ，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和 方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征 是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 為了確保項 目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、 資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素， 決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn) 場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通， 工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。 二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施 本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控 制方式，如設(shè)備層冷凍機(jī)等設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案， 內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、 人

對分包商的管理配合和協(xié)調(diào)措施

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第1 章 對分包商的管理配合和協(xié)調(diào)措 施 第1節(jié) 分包商的管理、協(xié)調(diào)與配合措施 1、分包商管理 （1）嚴(yán)格貫徹國家和地方有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以符合法律程序和行業(yè) 制度的方式選取合格的分包商。 （2）優(yōu)先選取公司年度合格分包商名錄中的企業(yè)作為本工程的分包 商。如確需選用合格分包商名錄外企業(yè)的，將履行我公司的分包商審核 制度，確保不因分包商的選取失誤而給工程施工帶來影響。 （3）貫徹分包商報審制度。在分包商進(jìn)場施工前，向監(jiān)理工程師或業(yè) 主代表報送有關(guān)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等文件。在得到認(rèn)可后，方可正式 簽訂分包合同和組織進(jìn)場施工。 （4）注重對分包商審核和評價的連續(xù)性，每季度組織一次有項目部領(lǐng) 導(dǎo)班子成員和公司各科室負(fù)責(zé)人參加的對分包商的評價活動。 （5）對有不合格傾向的分包商，將按照合同約定和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī) 定予以責(zé)任的明確和行為的糾正。 （6）如因為分包商原因造成工程建設(shè)負(fù)面影響的，除確認(rèn)分包

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