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更新時(shí)間：2025.05.17
應(yīng)急管理制度

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應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范圍 為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急 預(yù)警和響應(yīng)， 最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和 可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 三、應(yīng)急管理原則 1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級(jí)管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系， 建立應(yīng)急救援隊(duì)伍， 制定完善應(yīng)急預(yù)案， 開(kāi)展應(yīng)急救援演練。 公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人 員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。 切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防 護(hù) 3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相 結(jié)合，常抓

環(huán)境應(yīng)急管理制度

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環(huán)境應(yīng)急管理制度 第一章 總 則 第一條 為了預(yù)防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生， 做出應(yīng)急準(zhǔn)備和 響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于公司范圍內(nèi)潛在的環(huán)境事件緊急情況的預(yù)防和處理。 第三章 應(yīng)急管理原則 第三條 堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān) 督管理，建立環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)防范體系， 提高突發(fā)性環(huán)境污染事件防范和處理能力。 第四條 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)公司各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力。 第五條 充分利用現(xiàn)有資源， 積極做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性環(huán)境污染事件的思想準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備。加強(qiáng)培訓(xùn)演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，可為 本公司和其它公司及社會(huì)提供服務(wù)，在應(yīng)急時(shí)快速有效。 第四章 應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 第六條 公司應(yīng)急指揮中心是突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)由指揮管理、救援隊(duì)伍、

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