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更新時間：2025.03.15
[整理]年一級建造師《工程項目管理》版本.

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------------- ------------- 一、單項選擇題（共 70題，每題 1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ D）。 A. 目標控制 B. 提高建設(shè)項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值 2．作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ B）進行。 A．設(shè)計階段 B．施工階段 C．保修階段 D．動用前準備階段 3.按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時， （C）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（ A）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ B）。

一級建造師-建設(shè)工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設(shè)計 前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標控制 ) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中， 一個建設(shè)工程

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