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更新時間:2025.05.31
一級建造師-建設工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志,決策階段主要任務是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,招標投標工作分散在設計 前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 ) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 對于一個建設工程項目而言,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中, 一個建設工程

一級建造師考試建設工程項目管理復習題一

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一級建造師考試建設工程項目 管理 復習題一(單項選擇題) 1、建設工程 施工 勞務分包合同中,勞務分包人( )與發(fā)包人及 有關部門建立工作聯(lián)系。 A .可以 B.未經(jīng)工程承包人授權或允許,不得擅自 C.視具體情況 D.不可以

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