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更新時間：2024.12.28
一級建造師項目管理小抄

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1 1Z201000 建設工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務是項目的目標控制 ●建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包 有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質量目標。 ●項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設 備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境

一級建造師項目管理總結筆記

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1、 決策階段管理的主要任務及包括內容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、 ①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務 是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目 的定義。④實施階段包 括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期。實施階段任 務是通過管理使項目的目標得以實現。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務。⑦按建設 工程項目不同參與方工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設計方；施工方；供 貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （DM）、使用階段的項目管理 (PM)、使用階段的設施管理 (FM)。⑨項目管理中應用信 息技術，包括項目管理信息系統 (PMIS)和項目信息門戶 （PIP），即業(yè)主和項目各參與

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