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更新時間：2025.05.31
一級建造師項目管理重點資料

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1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1. 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ① ② ③ ④ ⑤ 時間 決策階段 設(shè)計準備 設(shè)計階段 施工階段 動用前 保修階段 階段 準備階段 編 編 編 初 技 施 施 竣 動 保 制 制 制 步 術(shù) 工 工 工 用 修 項 可 設(shè) 設(shè) 設(shè) 圖 驗 開 期 目 行 計 計 計 設(shè) 收 始 結(jié) 建 性 任 計 束 議 研 務(wù) 書 究 書 報 告 使用 階段 設(shè)施 管理 立 項 動 用 決策階段 實施階段 開發(fā)管理 項目管理 任務(wù)：確定項目的定義 主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標 核心任務(wù)：目標控制 項目決策的標志 業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2. 建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段 （開發(fā)管理

一級建造師項目管理小抄

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1 1Z201000 建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

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