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工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制,這三大控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵.然而在園林工程的傳統(tǒng)管理觀念的影響下,工程管理人員普遍不夠重視進(jìn)度控制.隨著園林市場(chǎng)越來(lái)越向大型化、復(fù)雜化發(fā)展,園林工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如果能夠在園林工程的進(jìn)度控制上邁出一步,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將得到有效提高.本文針對(duì)這一趨勢(shì),對(duì)園林工程進(jìn)度的計(jì)劃與控制做了一些分析和研究,就如何提高進(jìn)度控制的效果給出措施.
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工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制,這三大控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵.然而在園林工程的傳統(tǒng)管理觀念的影響下,工程管理人員普遍不夠重視進(jìn)度控制.隨著園林市場(chǎng)越來(lái)越向大型化、復(fù)雜化發(fā)展,園林工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如果能夠在園林工程的進(jìn)度控制上邁出一步,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將得到有效提高.本文針對(duì)這一趨勢(shì),對(duì)園林工程進(jìn)度的計(jì)劃與控制做了一些分析和研究,就如何提高進(jìn)度控制的效果給出措施.
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