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更新時(shí)間:2024.12.28
園林工程企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)“營改增”

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"營改增"是我國稅制改革進(jìn)程中的一大標(biāo)志性事件,自2012年開展試點(diǎn)以來在完善稅制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)等諸多方面已經(jīng)取得了顯著成效。園林工程企業(yè)進(jìn)行營改增也是大勢所趨,進(jìn)入2013年其相關(guān)工作已緊鑼密鼓地展開。本文就園林工程企業(yè)如何理清思路,積極應(yīng)對(duì),順利平穩(wěn)地完成營改增工作,做了簡單分析及提出相應(yīng)策略。

園林工程企業(yè)如何做好成本管理

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當(dāng)前,低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈,市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競爭,因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下,只有通過管理創(chuàng)新,培育成本競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場競爭力和成本控制力,才能為企業(yè)贏得市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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