造價通
更新時間：2025.06.01
南方電網(wǎng)公司基建項目造價信息化規(guī)約

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南方電網(wǎng)公司基建項目造價信息化規(guī)約 （2013 年版定額） 二〇一四年四月 1 1.前言 基建項目造價管理涉及的數(shù)據(jù)多、信息量大，傳統(tǒng)的手工管理，造價管理人 員工作效率低、工作量大、出錯率高，因此有必要制定造價信息化規(guī)約，統(tǒng)一造 價成果文件格式，方便造價數(shù)據(jù)導(dǎo)入基建一體化信息系統(tǒng)， 真正實現(xiàn)造價信息化、 智能化管理，提高造價管理效率，提升造價管理水平。 本規(guī)約對費用編碼、概（預(yù)）算、投標(biāo)限價（投標(biāo)報價） 、工程結(jié)算文件格 式進行了規(guī)范，包括基建項目劃分費用編碼、概（預(yù)）算規(guī)約、投標(biāo)限價（投標(biāo) 報價）規(guī)約、工程結(jié)算規(guī)約四部分。 2.背景 基于目前《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定（ 2013年版）》（下文簡稱“新 版規(guī)范”）及配套定額已頒布實施，而新版規(guī)范中對于工程項目劃分類型，項目 劃分層級結(jié)構(gòu)均進行了大幅調(diào)整， 目前已執(zhí)行的南網(wǎng)規(guī)約報表已無法適用新版規(guī) 范的要求，也無法滿足公司對于輸變電

探討ERP在電網(wǎng)基建項目管理中的應(yīng)用

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隨著企業(yè)管理與信息技術(shù)的不斷融合,企業(yè)信息化得到深入發(fā)展,ERP出現(xiàn)并得到廣泛的應(yīng)用,使企業(yè)或其他非盈利機構(gòu)的信息需求得到較好的滿足,企業(yè)內(nèi)部運營的效率和整體經(jīng)營的水平在ERP的推動下,短時間內(nèi)可以得到較大幅度的提升,所以ERP現(xiàn)階段受到社會各界的廣泛關(guān)注,本文將ERP與電網(wǎng)基建項目相結(jié)合,對ERP在電網(wǎng)基建項目管理中的應(yīng)用展開探討,為縮減電網(wǎng)基建項目成本、保證項目質(zhì)量作出努力。

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