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更新時間:2024.12.28
遠卓-朝陽公園給任主任的總結新版

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TEL:(86)-21-64077445 21-64078461 10-62780881 10-62780889 FAX:(86) -21-54510267 10-62780881 上海 北京 香港 西雅圖 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 結論 財務管理有漏洞, 沒有部門整體年度預算、 結算等; 行政科有管理公司固定資產的 職責,但僅限于固定資產的物權,對資產價值不做任何評估; 總經理管理的幅度過寬,大事小事均要親自過問; 具體論據(備忘) 目前行政科僅有辦公用品預算,以季度為準,沒有年度預算和部門整體預算。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 結論 區(qū)政府的行政影響和干預在影響了朝陽公園的業(yè)務, 因而公園的經營發(fā)展有著不確 定性和不可預見性; 公司管理決策流程存在問題, 項目決策前缺乏可行性分析研究, 經營項目沒有成本 核算;

新官上任-新任經理人工作指南

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頁數: 112頁

新官上任-新任經理人工作指南——共分為:挑戰(zhàn)——新官上任三把火,經理人五大特質,經理人統(tǒng)率力法則,經理選用人才的藝術,經理應考慮的戰(zhàn)略要點,經理應理順一整套贏利賺錢的體系,企業(yè)發(fā)展目標的擬定與統(tǒng)制,經理提升公司利益的要點,經理應警惕的事項,新...

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