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審計項目工時預(yù)算管理是審計項目管理的重要組成部分,是提升審計工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。本文探討了加強(qiáng)審計項目工時預(yù)算管理的意義,并從審計項目管理現(xiàn)實出發(fā),研究探析了審計項目工時預(yù)算編制的具體方法,對完整、準(zhǔn)確編制審計項目工時預(yù)算具有較強(qiáng)的參考價值。
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預(yù)算管理的方法是規(guī)劃企業(yè)收入、控制費用支出的有效手段,也是為數(shù)不多的幾個能將企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一,預(yù)算管理在企業(yè)管理中應(yīng)用已經(jīng)比較普遍,但是經(jīng)過對多家醫(yī)院的實地考察,預(yù)算管理在醫(yī)院(即便是大型的三甲醫(yī)院)的管理中應(yīng)用仍然不夠,即便某些醫(yī)院編制了預(yù)算,但預(yù)算的執(zhí)行也是流于形式,起不到真正的規(guī)劃和監(jiān)控作用,本文參照企業(yè)預(yù)算編制的方法,探索編制科學(xué)合理的醫(yī)院預(yù)算,服務(wù)于醫(yī)院管理。
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