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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 預(yù)算管理的重要性

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合...

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目錄第一部分總則?????????????????????????? 2 第二部分培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目分類?????????????????? 2 第三部分工作職責(zé)???????????????????????? 3 第四部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用辦法???????????????????? 4 第五部分培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算操作流程?????????????????? 4 第一部分目的和適用范圍 1. 為加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，特制訂本辦法； 2. 本辦法適用于營(yíng)銷中心培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理； 3. 本辦法由營(yíng)銷中心人力資源部制訂，其解釋權(quán)及修訂權(quán)屬于營(yíng)銷中心人力資源部； 4. 本辦法從 2014年 X 月 1日起執(zhí)行。第二部分培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目分類 1. 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目分類 2. 聘請(qǐng)內(nèi)部講師授課補(bǔ)貼費(fèi)用。 3. 外請(qǐng)專業(yè)講師、專家授課費(fèi)用。 4. 員工集中培訓(xùn)費(fèi)用

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強(qiáng)化全面預(yù)算管理提升預(yù)算管理水平

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本文針對(duì)油田開發(fā)中存在經(jīng)營(yíng)管理難題,提出了通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項(xiàng)工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

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一、重點(diǎn)是直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算。1、全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算(如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算和研究與開...查看詳情

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　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參...查看詳情

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