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更新時(shí)間：2025.05.31
項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

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項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目成立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，制定項(xiàng)目《質(zhì) 量計(jì)劃》。推行 GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目總工為核心，強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，使管理程 序化，貫穿于全施工過程。 并促使各施工部門積極組織，加強(qiáng)各分包 單位及專業(yè)分公司的銜接與密切協(xié)作，以“樣板引路，工序控制”為 起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和監(jiān)理驗(yàn)收制度，使質(zhì)量管理形成一套有 效的管理網(wǎng)絡(luò)，使各施工分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良，進(jìn)而達(dá)到工程的質(zhì)量目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾。 8.4.3 組織保證措施 根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制 度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一 的原則；堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。 明確分工職責(zé)， 落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任， 通過定期和不定期的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 糾

龍巖市藝術(shù)館室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目

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第一章 投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表 一、投標(biāo)須知前附表 項(xiàng)號(hào) 內(nèi) 容 說 明 與 要 求 1 建設(shè)工

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