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更新時間：2024.12.29
隆城丹郡活動板房搭設(shè)施工方案

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江蘇同興建設(shè)有限公司 1 隆城丹郡 11#、12#、15#、16#、19#、1#地下車庫 活動板房搭設(shè)施工方案 1. 編制說明及依據(jù) 1.1 編制說明 在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并綜合考 慮本公司的設(shè)計施工實(shí)力、特長、技術(shù)、機(jī)具配套能力等方面因素，在充分 尊重標(biāo)書精神的前提下，編寫成本施工方案，對于本工程各工序之間的相互 協(xié)調(diào)和銜接，以及確保工程關(guān)鍵線路和里程碑工期的施工組織、方案等方面 的問題，我們在編制過程中已進(jìn)行了管理措施和技術(shù)措施的可行性研究，認(rèn) 為是較為科學(xué)合理的，能達(dá)到確保工期和安全，確保工程質(zhì)量，達(dá)到為業(yè)主 節(jié)省投資的目的。 1.2 編制依據(jù) a. 業(yè)主提供的招標(biāo)通知書； b. 我公司根據(jù)招標(biāo)通知書做和我公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)； c. 我公司施工管理能力及技術(shù)裝備水平。 d. 國家、江蘇省等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 2. 工程概況 根據(jù)甲方招標(biāo)文件所

南京_新城金郡_聯(lián)合代理案場管理制度

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新城地產(chǎn)聯(lián)合代理銷售管理制度 一、目的： 規(guī)范銷售現(xiàn)場采用聯(lián)合代理下的現(xiàn)場管控。 二、適用范圍 : 公司所轄范圍內(nèi)采用聯(lián)合代理銷售模式的項目。 三、乙方銷售團(tuán)隊人員配置 多家代理公司用 A、B、C,表示： 代理公司 A：專案一名、銷售員 8名、助理一名； 代理公司 B及 C銷售團(tuán)隊人員配置同 A； 四、業(yè)務(wù)接待流程規(guī)定 （一）接電 ●控臺內(nèi) 控臺內(nèi)電話接聽崗由聯(lián)合代理公司 A、B,等銷售員輪換接聽。 A、B,等公 司以半天為輪換頻率，交替接聽。 示例： 2010年 7 月 1日上午來電由 A公司銷售員接聽；下午則由 B公司銷 售員接聽。次日上午和下午接聽公司須輪換， 則 7月 2日上午來電由 B公司銷售 員接聽，下午由 A公司銷售員接聽。 對于單個公司，銷售員接聽電話順序須按照輪續(xù)表順序進(jìn)行接聽， 同時做好 來電登記表及天諾系統(tǒng)錄入。 接電標(biāo)準(zhǔn)動作必須符合 《新城地產(chǎn)銷售案場管理制 度

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