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現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的績(jī)效考核改革主要是對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理情況進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)。預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的實(shí)施情況、執(zhí)行情況、實(shí)施效果進(jìn)行檢查、衡量、評(píng)定的全過程。本文將就預(yù)算管理與預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)進(jìn)行分析,并提出在預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)中應(yīng)注意的問題。
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全面預(yù)算管理是一種使企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式，是一種以人為本的集成式管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。一個(gè)企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃是否合理到位，直接影響到下一年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資項(xiàng)目的安排、資金的運(yùn)行、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等諸多方面。
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