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更新時(shí)間：2024.12.28
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績(jī)效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績(jī)論英雄、以市場(chǎng)看成效，通過在市場(chǎng)的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

監(jiān)理部激勵(lì)考核辦法

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牡綏鐵路工程監(jiān)理一標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部 激勵(lì)約束考核管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條為保證牡綏鐵路工程各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 強(qiáng)化對(duì)工程施工、監(jiān)理職責(zé)履行的過程管理，確保工程質(zhì)量、 施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新目標(biāo)的 落實(shí)，根據(jù) 哈牡鐵路客運(yùn)專線公司籌備組《激勵(lì)約束考核管理 辦法》﹙哈牡客專安質(zhì)〔 2011 〕49 號(hào)﹚、和黑鐵監(jiān) ﹝2011﹞ 13 號(hào)《黑龍江中鐵建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目監(jiān)理人員考核辦 法》制定本細(xì)則。 第二條 本辦法適用于牡綏鐵路工程監(jiān)理一標(biāo)的各監(jiān)理分 站、實(shí)驗(yàn)室。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三條 考核工作實(shí)行監(jiān)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工 負(fù)責(zé)的管理方式。 第四條 監(jiān)理部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程 師任組長(zhǎng)、副總監(jiān)和監(jiān)理分站長(zhǎng)為組員的考核組。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 部全體監(jiān)理人員實(shí)施考核。其主要職責(zé)是： （1）制定考核管理實(shí)施細(xì)則； （2）組織考核、評(píng)比

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