造價通
更新時間：2024.12.28
采購作業(yè)指導(dǎo)書

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頁數(shù)： 18頁

一、目的： 通過對采購過程進行有效控制，確保產(chǎn)品的原（物）料、零件、包裝材料的品質(zhì)、價格、交 期與數(shù)量能滿足本公司的要求，以最低的庫存保障生產(chǎn)的暢通。 二、采購的種類： 根據(jù)物料的用途， 物料采購可分生產(chǎn)性物料采購 （原 /輔材料采購） 與非生產(chǎn)性物料采購 （辦 公用品、勞防用品、機物料消耗品、設(shè)備、量 /器具、模具與樣品等的采購）兩種類別。 三、物料采購審批流程 1．生產(chǎn)性物料訂購審批流程 采購員根據(jù)業(yè)務(wù)部門的《制造通知單》及《生產(chǎn)計劃》、《生產(chǎn) BOM 表》、《技術(shù) BOM 表》制定《物料需求表》；送交倉庫填寫庫存狀況后結(jié)合最低訂購量、安全庫存量確定訂購 數(shù)量；由采購員依據(jù)《物料需求表》編制《物料訂購單》予資材部經(jīng)理批準(zhǔn)采購。 《物料需求表》應(yīng)包括制造單號、產(chǎn)品型號、制造數(shù)量、物料名稱、型號 /規(guī)格 /顏色 /材質(zhì)、 單位、單耗、需用量、庫存量、訂購量、需求時間、制造單位等資料。 2．

物料采購流程 (2)

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頁數(shù)： 1頁

物 料 采 購 管 理 辦 法 q 目的 為使公司采購作業(yè)流程規(guī)范化；保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨； q 適用范圍 所有物料的采購 q 各部門職責(zé) 各部門：物料的申購； 采購課：物料申購單的接收、評價、發(fā)放； 物流課 : 物料入庫及發(fā)放； 品證部 : 物料的來料檢驗； 財務(wù)課：供應(yīng)商貨款的支付； q 定義 物料采購按價格不同分為以下 2種： 1. 一級采購 : 限于物料單價大于等于 1000元的物料采購 2. 二級采購 ：物料單價小于 1000元的物料采購； q 流程說明 　　●申購部門先提供 物料申購信息 給采購課識別采購方式，如是一級采購，采購課需提供報價單； 　　● 一級采購 ：各部門填寫《起案書》附現(xiàn)狀圖片 /報價單 /起案圖紙呈交總經(jīng)理審批，審批 　　　后再填寫《購買申請書》交到采購課； 　　● 二級采購 ：各部門直接

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