造價通
更新時間：2024.12.29
政府采購項目流程

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得到各采購項目的政府采購預算執(zhí)行 確認書，確定采購類型、采購方式 不需要變更采購方式 需要變更采購方式 采購方式變更申請 提交《變更采購方式申請函》 財政審批 同意 實施采購 集中采購 分散采購 選擇代理機構(gòu) 提交《代理協(xié)議》 公 開 招 標 邀 請 招 標 競 爭 性 談 判 詢 價 單 一 來 源 協(xié) 議 采 購 財政審批 提交《年度建設項目預算安排表》 同意 公開招標流程： 邀請招標流程： 生成公告信息 確定符合資格供應商名單 產(chǎn)生 3 家供應商名單 確定供應商 制定邀請招標文件 公布結(jié)果 簽訂合同 制定招標文件 生成公告信息 確定中標供應商 公布結(jié)果 簽訂合同 如無法確定中標供應商，可以返 回從新制定招標文件，也可以進 行變更采購方式申請 競爭性談判流程： 詢價流程： 生成公告信息 確定不少于 3 家供應商名單 確定供應商 制定詢價標準文件 公布結(jié)果 簽訂合同 生成公告信息 確定不

采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

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