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醫(yī)院物資集中招標采購和供應管理初探

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江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 總第 109期 醫(yī)院物資集中招標采購和供應管理初探 嚴家舜① 解滿平① 張國桃① 隨著醫(yī)院管理年活動的深入開展，建設節(jié)約型、 效益型醫(yī)院，實現醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進 一 步加強醫(yī)院物資管理工作，規(guī)范醫(yī)院各類物資采 購程序，我院于 2008年初成立了物資招標采購中 心，改變醫(yī)院物資采購的多頭分散、條塊分割、各 自 為政的傳統模式，醫(yī)院物資實行集中采購，實現了醫(yī) 院的采購人力、財力和物力配置的最優(yōu)化，經濟效益 最大，從制度上最大限度地減少采購環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過 1年的運行，已經取得初步成效。本文將這一 物資采購模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1 我院物資供應與招標采購的組織機構及職能 我院由分管院長主管物資招標采購工作，設立 采購辦公室，人員從藥

世界銀行招標采購規(guī)定對我國現行招標采購制度的啟示

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20世紀80年代開始,由于對外開放政策的實施,我國開始接受世界銀行貸款援助,同時,因為世界銀行貸款要求受援國必須通過以競爭性招標程序為主的方式簽訂采購合同,我國由此引入了招標采購模式.\n 隨著招投標采購方式的接受和運用,招投標制度在我國已經被立法.自《招標投標法》頒布后,至今已經實施17年,我國社會政治、經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化.《招標投標法》的諸多局限性日益明顯.在多年的具體招投標工作實踐中,經常會碰到一些難題無法破解,修訂《招標投標法》勢在必行.

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