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更新時(shí)間：2025.04.26
業(yè)主工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)

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業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān)負(fù)著公司基 建項(xiàng)目管理的重任， 需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 因此全體工程管理 人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、 流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力 完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、 項(xiàng)目主管： 1、 為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù) 責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施 工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢

如何做好建設(shè)工程中的業(yè)主管理

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本文著重對(duì)業(yè)主在管理建設(shè)工程中設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的過(guò)程控制和管理、監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)及業(yè)主的整體管理進(jìn)行了論述。

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