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更新時間：2025.01.05
中國石化天津分公司和鎮(zhèn)海分公司引進(jìn)Dow公司環(huán)氧乙烷／乙二醇技術(shù)

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裝飾分公司先進(jìn)事跡

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中建裝飾集團(tuán) "最佳效益分公司 " ——三局裝飾廣東分公司先進(jìn)事跡速遞 三局裝飾廣東分公司一直是中建裝飾集團(tuán)最佳效益型分公司，企 業(yè)增效，職工增收，為維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠 定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。 一、潛心抓管理，全力促履約出效益 1、推動管理模式創(chuàng)新。一是嚴(yán)控項(xiàng)目策劃落地， 推行大項(xiàng)目部制， 探索項(xiàng)目 "三統(tǒng)一 "模式，試行 "測量放線包干制 ". 頒發(fā)了《項(xiàng)目收款和 產(chǎn)值完成情況獎罰措施》，并與所屬在建項(xiàng)目部簽訂產(chǎn)值責(zé)任狀， 加大 項(xiàng)目的收款力度。二是質(zhì)量體系基本健全，與所有在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理簽訂《項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任書》 和《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》 ，通過 避免因質(zhì)量問題引起的返工和維修節(jié)約施工成本。三是推動綠色施工 和標(biāo)化工地建設(shè)，加大安全班組建設(shè)力度和勞務(wù)公司法人安全責(zé)任的 落實(shí)力度，全面執(zhí)行專項(xiàng)施工方案，從根本上扭轉(zhuǎn)施工方案和現(xiàn)場施 工不一致的情況。四是實(shí)行勞

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