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更新時間：2025.05.17
工程部工作流程

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工程部工作流程 一、下達工程施工任務書的工作流程 1. 了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2. 施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3. 施工圖紙及其他有關資料齊全； 4. 施工圖紙已經(jīng)過有關上級建筑行政主管部門審批； 5. 簽定施工合同； 6. 根據(jù)合同內容，由建設單位簽發(fā)建設工程施工任務書； 7. 施工單位接到施工任務書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內容 及任務書組織施工； 8. 經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9. 定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1. 掌握建設單位簽發(fā)給施工單位的《建設工程施工任務書》的內容； 2. 學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件； 3. 熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4. 施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質

招投標部工作流程 (2)

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投標程序及內容 可以包括從填寫資格預審表至將正式投標文件交付業(yè)主為止的全部工作。 重點介紹如下 幾項工作。 1 工程項目的現(xiàn)場考察 這是投標前的一項重要準備工作。在現(xiàn)場考察前對招標文件中所提出的范圍、條款、建 筑設計圖紙和說明認真閱讀、仔細研究?，F(xiàn)場考察應重點調查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2 分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標文件是投標的主要依據(jù)，研究招標文件重點應考慮以下方面 ◆投標人需知； ◆合同條件； ◆設計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標人根據(jù)工程規(guī)模核準工程量， 并作詢價與市場調查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3 工程投標報價 報價應

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