造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.04
造價(jià)員崗位責(zé)任(2)

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精心整理 造價(jià)員崗位職責(zé) 一、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家 和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定； 二、在工程投標(biāo)階段熟悉有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工圖紙收集各工程項(xiàng)目的 造價(jià)資料 ,了解施工工藝和方法、 精通本專業(yè)理論知識(shí)及時(shí)、 準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì) 標(biāo)，配合完成投標(biāo)工作； 三、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)、 結(jié)算及工料分析， 掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算 價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算； 四、參加圖紙會(huì)審， 提出問(wèn)題， 對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)與造價(jià)沖突的問(wèn)題及時(shí)反 饋到項(xiàng)目部及相關(guān)人員； 五、對(duì)勞務(wù)承包方根據(jù)實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)材料計(jì)劃用量表進(jìn)行審核 ; 六、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、季（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃編制材料用量 計(jì)劃表； 七、按甲方要求上報(bào)形象進(jìn)度；根據(jù)合同及實(shí)際進(jìn)度編制內(nèi)部月產(chǎn)值； 根據(jù)內(nèi)部合同、材料實(shí)際價(jià)格編制內(nèi)部實(shí)際月成本； 八、審核分包、勞務(wù)、機(jī)械的工程進(jìn)度預(yù)算 ,建好單位工程預(yù)、結(jié)算及 進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)

造價(jià)員崗位責(zé)任

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成本核算部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本， 節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)； 2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工 程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合， 從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全商務(wù)部各項(xiàng)管理 規(guī)章制度； 4、積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編 制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理； 5、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)了解掌 握工程造價(jià)變化情況信息， 收集掌握與工程造價(jià)、 工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和 文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理； 6、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工 程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、 定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘

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