公司動力部門負責人工作責任制度

第七章企劃管理部門工作責任制度 一、綜合信息中心負責人工作責任制度 □職務 (一)在廠長領導下，貫徹政府關于“開發(fā)信息資源，服務社會建設”的精神， 有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關改革和經(jīng) 營管理科技進步、群眾生活、思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門 應用服務。 (二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求，負責歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、 經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應、財務管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作等各方 面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領導和群眾提供利用。 (三)負責組織開展經(jīng)濟技術情報工作，為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù)。 (四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學技術素 質(zhì)服務。 (五)歸口管理全廠照相器材。 (六)負責組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)

部門負責人目標責任管理考核表 姓名 工作單位 評定等級 工作崗位 分管項目 項目名稱及管理分值 自考分 考核分 項目名稱及管理分值 自考分 考核分 執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司管理制度（10分） 是否定期組織安全生產(chǎn)檢查，如實、如期向上級主管部門匯報情況（5分） 督促項目對安全隱患及時整改落實情況（10分） 支持安全生產(chǎn)管理工作，是否按規(guī)定配齊安全管理人員（10分） 組織制定了本部門年度安全生產(chǎn)目標管理計劃，安全生產(chǎn)管理目標是否分解， 安全生產(chǎn)經(jīng)費是否落實（10分） 對傷亡事故是否及時上報，按“四不放過”原則處理事故（10分) 積極推廣先進的安全管理經(jīng)驗和安全技術防范措施情況（5分） 是否組織開展了項目施工現(xiàn)場安全達標活動（5分） 對職能部門是否進行安全生產(chǎn)管理教育，是否定期召開專題安全工作會(5分） 安全管理目標的完成情況（30分） 評語： 考核小組

最新整理政法部門負責人工作總結 一、紀檢監(jiān)察工作： （一）、加強宣傳教育，筑牢干警反腐思想防線。為了進一步增強廣大政法干 警拒腐防變的能力，我始終堅持以宣傳教育為先導，把反腐倡廉宣教活動深入到 政法工作的各個環(huán)節(jié)。一是認真組織學習六中全會關于“八個堅持、八個反對” 的決定,以中xxxx七次全會精神為主要內(nèi)容的一系列文件精神。政法委機關全體 干部每人都作了3000余字的學習筆記，寫了2000余字的，并結合各自的思想工 作實際，認真查找了自身存在的問題，剖析了思想根源，并在機關xxxx生活會 上進行了交流和討論。二是扎實開展黨風廉政建設宣傳教育月活動。6月份，按 照市委、市xxxx的統(tǒng)一安排，根據(jù)戰(zhàn)線黨委安排，組織開展了全戰(zhàn)線黨風廉政 建設宣傳教育月活動，緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐敗斗爭，積極組織黨員干部 認真收看了教育片《責任的呼喚》和反面典型現(xiàn)身說法

內(nèi)部管理系列編號：fs-zd-04020 第1頁/共1頁 崗位安全生產(chǎn)責任制：技術負責人 postsafetyproductionresponsibilitysystem:technicalleader 為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使員工的管理工作有 章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特此制定。 在礦長領導下，負責全礦生產(chǎn)技術工作，對全礦安全技 術負全面責任。貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行技術政策，執(zhí) 行行業(yè)技術規(guī)范。在職權范圍內(nèi)履行設計、安全技術措施及 作業(yè)規(guī)程的編制、審批、報批職責，保證技術上可行。負責 新技術、新工藝、新設備的試驗和推廣。針對存在的危害， 具體負責組織編制災害預防和處理計劃。具體負責組織制定 本礦事故應急救援預案，制定應急救援的技術措施，編制本 礦安全技術措施計劃每月組織一次工程技術人員會議，研究 解決安全生產(chǎn)技術問題。礦山發(fā)生生產(chǎn)安全

部門及相關負責人安全生產(chǎn)責任制考核 負責考核單位：日期： 考核人員 考核項目 標準 分 實際 得分 考核扣分標準 設 動 部 負 責 人 1、責任制落實15 無安全生產(chǎn)責任制扣15分；執(zhí)行各項規(guī)章制度力度不夠扣2-10分；部門內(nèi)部員工責 任不明確扣2-15分；對所負責任推諉扯皮扣10分。 2、目標管理15 年度安全生產(chǎn)目標未完成扣15分；目標責任不明確扣2-10分；不按時檢查安全管理 目標執(zhí)行情況扣2-10分；不按時上報需更改目標扣2-15分。 3、責任分解10 無責任分解扣10分，責任分解不明確、責任人落實不到位扣2-10分；對機械設備不 制定安全操作規(guī)程或規(guī)程制定的不全面扣2-10分；執(zhí)行不嚴扣2-8分。 4、安全檢查與整改10 不認真執(zhí)行安全檢查制度扣10分；查出的事故隱患不按“四不放過”原則進行整改扣

技術負責人工作總結,技術負責人個人工 作總結 【技術負責人工作總結一】 我于20xx年6月畢業(yè)于xx大學工程技術學院土木工 程系。20xx年7月受聘于xx建設集團有限公司，從事工 程技術管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭，一共經(jīng) 歷了三個項目，在這段工作時間中，領導和同事給予了 我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多 寶貴的經(jīng)驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。 20xx年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一 切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常 有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作， 公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前 培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定 的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷 程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專 業(yè)知識進行了一次簡單的學習。 培訓結束后，

-來源網(wǎng)絡 項目部門負責人安全生產(chǎn)責任制 一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 規(guī)章制度，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，對所管轄職工在 施工生產(chǎn)中的安全、健康，全面負責； 二、隨時掌握安全生產(chǎn)情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查， 認真消除事故隱患，制止違法、違章指揮和違章作業(yè)； 三、組織所管轄的職工參加各項安全生產(chǎn)教育，嚴格遵 守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項安全規(guī)定； 四、認真落實施工組織設計、施工方案中的各項安全措 施和要求，嚴格履行安全技術交底制度以及施工生產(chǎn)設 施、設備的檢驗和使用制度； 五、認真執(zhí)行“企業(yè)職工安全生產(chǎn)事故報告和處理制 度”，嚴格按照“四不放過”原則處理事故； -來源網(wǎng)絡

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 公司技術負責人工作總結 怎么寫 下面是小編為大家整理的公司技術負責人工作總 結，歡迎大家閱讀。 公司技術負責人工作總結【一】 光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了， 在各位領導的領導下、在同事們的支持和配合下，我 堅持不斷地學習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身 思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制 度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這 一年的思想、工作情況等匯報如下： 20xx年我擔任北京市***區(qū)***市政工程技術負 責人及北京市***區(qū)***工程技術員一職，***市政工程 道路定線全長為****m，包括雨水工程、污水工程、 中水工程，現(xiàn)階段主體結構工程已經(jīng)完成，進入竣工 資料編制、竣工驗收階段;***工程建筑面積約****㎡， 現(xiàn)階段進入樁基施工階段。 我作為一名技術管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章

成都港潤化工有限公司 部門負責人安全生產(chǎn)責任書 為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，加強 管理，防止和減少各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)目標完成，依 照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，由成都港潤化工有限公 司財務部安全生產(chǎn)責任人向公司安全生產(chǎn)第一責任人簽訂此責任書，對 成都港潤化工有限公司財務部的安全生產(chǎn)工作全面負責。 一、部門安全生產(chǎn)責任人職責 （一）部門負責人為本部門的安全生產(chǎn)責任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作負 全面的責任，必須嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，不發(fā)布與公 司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全 生產(chǎn)責任制在本部門全面落實，并全力支持各項安全工作，確保本部 門安全生產(chǎn)工作的順利開展。 （二）堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制， 明確安全生產(chǎn)工作的重點，定崗定

企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理部門負責人、專職安 全監(jiān)控人員安全生產(chǎn)責任制度 為貫徹上級部門的安全管理精神，確保安全生產(chǎn)工作的正常開展， 堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)“一崗雙責”的原則，經(jīng) 公司經(jīng)理以及安全管理員討論決定，特定制一下安全責任制度： 企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)責任制度 1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標準，組織落 實相關管理部門的工作部署和要求。 2、建立了本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制度并落實本單位安全生 產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實安全生產(chǎn) 操作規(guī)程。 3、依法建立了適應安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構，確定 符合條件的分管安全生產(chǎn)的負責人，配備了專職安全管理人員。 4、按照規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項資金，保證了本單位安全生產(chǎn) 投入的有效實施。 5、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 6、組織開展了

工程部部門負責人的崗位職責 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定 的多項職責。 2．主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段 的全部管理工作。 3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工 作程序和工作制度。 4．組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建 議，督促設計單位優(yōu)化設計。 5．認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、 重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 6．組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯 漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。 7．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。 8．參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié) 助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。 9．協(xié)助公司

安全承諾書 （部門負責人） 本人為本公司，為保障本部門員工的身體健康、生命和財產(chǎn) 安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向公司及員工承諾，在工作中 嚴格履行以下職責和義務： 1、切實樹立“安全第一、預防為主”的思想，對本部門安全生產(chǎn)負全面責 任，建立健全本部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，認真落實本單位安全生產(chǎn)責任制。 2、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標準和公司安全生產(chǎn) 規(guī)章制度在本部門得到認真貫徹執(zhí)行和落實。 3、保障部門內(nèi)員工安全教育培訓、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展，讓員工掌 握本單位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。 4、督促、組織本部門安全檢查和隱患整改，保證本部門安全生產(chǎn)投入的有 效實施，保持安全裝置、防護設施完好，確保使用的設備及設施符合國家安全 相關法規(guī)、標準要求，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 5、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，遵守本部門的安

建筑公司建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 一、目的 根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及省市相關文件規(guī)定， 為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生 產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生 產(chǎn)責任制，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司所有項目經(jīng)理部、設備公司、聯(lián)合經(jīng)營項目等所有生產(chǎn)單位。 三、術語、定義 企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師或 公司技術負責人。 施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理（聯(lián)合經(jīng)營項目系指實際投資人）。 帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生 產(chǎn)情況的檢查。

１ 企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 第一章總則 第一條為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶 班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建 筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，制定 本制度。 第二條企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查, 項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 第四條集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主 管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領導， 負責人應當持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得 少于6個工作日。 第五條分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。 分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。 第六條本制

南充市強生建筑工程有限公司 １ 企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 第一章總則 第一條為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶 班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建 筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，制定 本制度。 第二條企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查, 項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 第四條集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主 管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領導， 負責人應當持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得 少于6個工作日。 第五條分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。 分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度

********建筑有限責任公司 企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度 1、目的 為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人 及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。 3、術語、定義 3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作 的副總經(jīng)理、總工程師。 3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn) 狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 4、職責權限及工作內(nèi)容 4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在建施工項目工程，根據(jù)實際情況制定項 目檢查

公司崗位責任制度 根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責權分明，保證工作 正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機構及設置為 董事長 1負責主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作 2負責組織設計公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期 經(jīng)營計劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3負責公司各種資產(chǎn)進行優(yōu)化組合和有效配置，使公司 的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工 作中應抓好財務管理，嚴格審核財務預算，親自把關大額資 金支付及費用報銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資 產(chǎn)增值。 4決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。[蓮~山 /artile/list/list_18ht] 代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關協(xié)議，合同， 和約和處理有關事宜。 總經(jīng)理 1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事

主要負責人及項目經(jīng)理帶班管理制度（暫行） 為進一步加強安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)建 [2011]111號《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行 辦法》有關規(guī)定，特制訂本制度。 一、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對 所屬工程項目落實本制度負責。 二、項目實施期內(nèi)，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向公司 總經(jīng)理及所屬工程項目建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離 開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 三、項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時，應加強對重大危險源、重點質(zhì) 量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應存檔。 四、項目經(jīng)理應定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查，以 項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于2次，檢查情 況應上報公司質(zhì)安部存檔。 五、工程項目進行重點、難點分項工程施

********建筑有限責任公司 企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度 1、目的 為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人 及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。 3、術語、定義 3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作 的副總經(jīng)理、總工程師。 3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn) 狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 4、職責權限及工作內(nèi)容 4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在建施工項目工程，根據(jù)實際情況制定項 目檢查

企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 第一條為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，切實提高企業(yè)負責人和項目負 責人的安全意識，確保公司安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，根據(jù)《國務院關 于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng) 建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及上 級建設行政主管部門的相關文件要求，特制定本制度。 第二條本制度所稱的企業(yè)負責人，是指公司總經(jīng)理、主管安全工作的副 總經(jīng)理、總工程師和安檢部經(jīng)理。本制度所稱的項目負責人，是指工程項 目的項目經(jīng)理。 第三條施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班安全檢查和項目負責人帶班安 全生產(chǎn)。 第四條企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人實施對工程項目安全生產(chǎn) 狀況及項目負責人帶班安全生產(chǎn)情況的檢查。 項目負責人帶班安全生產(chǎn)是指項目項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程 項目的安全生產(chǎn)活動。 第五條公司總

天津市華盾工程監(jiān)理咨詢有限公司 企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度 根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā) [2010]23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn) 場帶班暫行辦法》的有關規(guī)定和要求，為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì) 量安全管理工作，增強領導和各級監(jiān)理人員的安全意識，進一步落實 安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。 一、公司帶班領導包括：企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安 全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。企業(yè)法定代表人 是落實企業(yè)負責人帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。 二、公司領導要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的 25%。公司領導帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司和 項目存檔備查。 三、公司領導帶班檢查內(nèi)容： 1.監(jiān)理項目負責人在崗情況及項目管理情況； 2.危險性較大的分部分項工程方案審查情況；

某集團有限公司員工能力考核指標及評分標準注釋表 基礎及專業(yè)技能 考核指標考核者評分標準 崗位專業(yè)技 能 直接上級 102030405060708090100 不具備本崗位所需 專業(yè)知識 具備本崗位專業(yè)知 識，但是技能并不 熟練 掌握的本崗位專業(yè) 技能能夠符合崗位 的要求 熟練掌握本崗位專 業(yè)技能，能總結經(jīng)驗 不斷提升工作效率 人際交往能力 考核指標考核者評分標準 關系建立直接下級 102030405060708090100 剛愎自用不易與他 人相處，自我封閉 較為自我，不易與 他人建立長期關系 能夠與他人建立可 信賴的長期關系 易與他人建立可信 賴的積極發(fā)展的長 期關系 團隊合作直接上級 102030405060708090100 不能與他人很好合 作，獨斷專行 團隊合作精神不 強，對工作有影響 能夠與他人