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更新時間：2024.12.28
監(jiān)理資料員工作指引

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1 / 11 項目監(jiān)理資料員工作指引 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)項目監(jiān)理部檔案資料規(guī)范化管理，引導(dǎo)項 目監(jiān)理資料員掌握工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，知曉工 作重點、快速提升自己，迅速開展監(jiān)理資料管理工作。保證 項目監(jiān)理檔案資料規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化， 且整理及時、 真實完整、 分類有序、保存齊全完整、美觀整潔。有鑒于此，特編制本 工作指引。 一、 監(jiān)理資料的分類和基本內(nèi)容 在工程項目的監(jiān)理工作中，會涉及并產(chǎn)生大量的信息與 檔案資料， 這些信息或檔案資料中， 有些是監(jiān)理工作的依據(jù)， 如招標(biāo)投標(biāo)文件、合同文件、業(yè)主針對該項目制定的有關(guān)工 作制度或規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱，有些是監(jiān)理丁作中形 成的文件，表明了工程項目的建設(shè)情況也是今后工作所要查 閱的，如監(jiān)理工程師通知、專項監(jiān)理工作報告、會議紀(jì)要、 施工方案審本意見等，有些則是反映工程質(zhì)量的文件，是今 后監(jiān)理驗收或工程項目驗收的依據(jù)。因此監(jiān)理人員在監(jiān)理工 作

建筑實施階段工作指引

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建筑實施階段工作指引 1. 目的 為規(guī)范公司項目設(shè)計實施方案階段的操作流程， 加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 達(dá) 到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。 2. 適用范圍 公司項目設(shè)計流程中實施方案階段的設(shè)計管理。 3. 術(shù)語和定義 實施方案階段：規(guī)劃設(shè)計招投標(biāo)、方案調(diào)整和確認(rèn)階段、初步（擴(kuò)初）設(shè)計 三個階段。 4. 職責(zé) 4.1 設(shè)計部 根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和實施方案階段的設(shè)計流程控制設(shè)計質(zhì)量 和進(jìn)度。 4.1.1 編寫《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計招標(biāo)書》，并組織設(shè)計單位招投標(biāo)工作。 4.1.2 組織重要節(jié)點的專家評審。 4.1.3 向成本管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計方案； 4.1.4 配合項目發(fā)展部完成本項目的報批報建工作。 4.2. 銷售經(jīng)營部： 4.2.1. 提交《項目產(chǎn)品建議書》； 4.2.2. 參加方案討論，及時反饋信息； 4.2.3. 配合完成集團(tuán)評審確認(rèn)工作。

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