造價通
更新時間：2024.12.22
加強采購招標(biāo)管理,降低采購成本

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隨著我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當(dāng)下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項目成本管理,在進(jìn)行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時候,采購和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。

(成本合約、招標(biāo)采購)崗位說明書 (2)

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合同預(yù)算部經(jīng)理職位說明書 基本情況 職位名稱 合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門 工程技術(shù)中心 職位編號 DXDC014 職位編制 1 職位使命 在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的預(yù)決算和成本控制工作，實現(xiàn)對工程項目成本費用的有 效控制。 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 職責(zé)概述 工作職責(zé)和工作內(nèi)容 負(fù)責(zé) 程度 考核要點 部門管理 1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負(fù) 責(zé)監(jiān)督落實； 2. 控制部門內(nèi)部管理費用支出； 3. 建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理 流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 4. 負(fù)責(zé)部門工作安排，指導(dǎo)下屬完成各項工作； 5. 協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升 下屬人員素質(zhì)和能力； 6. 負(fù)責(zé)直接下屬的績效考核，幫助下屬提高工作績效； 全責(zé) 計劃適宜性 可量化 可達(dá)到 制度完善 流程簡潔順暢 機(jī)構(gòu)簡潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 前期成

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