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更新時(shí)間：2024.12.22
集團(tuán)公司招標(biāo)采購管理制度方案

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集團(tuán)公司招標(biāo)采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益、品牌溢價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、增減、設(shè)計(jì)、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測(cè)評(píng)、技術(shù)對(duì)接、方案對(duì)接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評(píng)估、議價(jià)、商務(wù)評(píng)估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購部具有招標(biāo)計(jì)劃匯總、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評(píng)標(biāo)會(huì)議、預(yù)選與評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報(bào)、議價(jià)過程監(jiān)控、議

影響物資招標(biāo)采購質(zhì)效的成因及對(duì)策——以中國石化廣州分公司物資招標(biāo)采購為例

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本文針對(duì)廣州石化物資采購招標(biāo)實(shí)施過程存在的不足及影響物資招標(biāo)質(zhì)效的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的措施和建議,對(duì)廣州石化物資招標(biāo)采購?fù)晟浦贫纫?guī)范管理,公平、公正、公開、誠信操作,降低招標(biāo)采購成本,提高物資保供質(zhì)量,保證生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。

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