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更新時(shí)間：2024.12.29
招標(biāo)采購管理流程 (2)

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招標(biāo)采購管理流程 采購計(jì)劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定 標(biāo) 審批 審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討 論 開 標(biāo) 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購人員 相關(guān)部門 供應(yīng)商 審批 審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

工程采購管理流程圖

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采購管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購崗位職責(zé)及采購管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購的崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目售前階段：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號、技術(shù)參數(shù)等要求，咨詢比較廠家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠家的口碑等 因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中：與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購 人 員 市 場 人 員 財(cái)務(wù)部 會 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場部 出 納 貨時(shí)間、避免出錯(cuò)，按需采購，及時(shí)到貨。 2.3 熟悉產(chǎn)品的市場行情，堅(jiān)持采購時(shí)貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格，擇優(yōu)選擇，多渠道采 購，詢價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理，按照最終確認(rèn)的報(bào)價(jià)單來購買。 2.4 會同會計(jì)將采購成本、付款金額、付款時(shí)間、票據(jù)確認(rèn)后，再確定設(shè)備材料

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