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當前,在國家電網(wǎng)公司深入推進“兩個轉變”的發(fā)展過程中,“精益化管理”已成為公司不斷探索和實踐的一種重要管理方式。精益化管理用一句話概括就是:以認真細致的管理,來達到降本增效避免浪費的目的,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和長遠利益的最大化。對于管理型公司,“精益化管理”的立足點是:深化管理,降低成本,提高效率。北京市電力物資公司為了提高精益化管理水平,
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