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更新時間:2024.12.29
以精益管理理念做好電力物資招標采購

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當前,在國家電網(wǎng)公司深入推進“兩個轉變”的發(fā)展過程中,“精益化管理”已成為公司不斷探索和實踐的一種重要管理方式。精益化管理用一句話概括就是:以認真細致的管理,來達到降本增效避免浪費的目的,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和長遠利益的最大化。對于管理型公司,“精益化管理”的立足點是:深化管理,降低成本,提高效率。北京市電力物資公司為了提高精益化管理水平,

公立醫(yī)院招標采購工作存在的問題及管理對策

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公立醫(yī)院作為中國醫(yī)療體系及醫(yī)療行業(yè)的組成部分,加強招標采購管理至關重要。公立醫(yī)院招標采購是一項專業(yè)性、技術性、政策性很強的工作,但在招標文件擬定與審核、現(xiàn)場招標活動、合同簽署與執(zhí)行等環(huán)節(jié)還存在一些不足。文章分析公立醫(yī)院招標采購工作中存在的問題,探討如何管理公立醫(yī)院招標采購。

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