造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.13
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)疑函

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">10KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

關(guān)于××招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)疑 ××招標(biāo)公司： 我公司依法參與了××招標(biāo)公司組織的投標(biāo)截止日期為 2011 年 7月 21 日， 采購(gòu)人為：××，項(xiàng)目名稱：××，項(xiàng)目編號(hào)：××的采購(gòu)項(xiàng)目。根據(jù)《中華人 民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我 公司認(rèn)為在××的采購(gòu)活動(dòng)中， 該項(xiàng)目的《××綜合評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)》 的修改損 害了我公司權(quán)益，特提出質(zhì)疑。 一、具體質(zhì)疑事項(xiàng)如下： 1、修改招標(biāo)文件的發(fā)布形式和途徑的有效性； 2、修改招標(biāo)文件的時(shí)間的有效性； 我公司要求就上述幾方面依照有關(guān)法規(guī)作出回復(fù)，以維護(hù)我公司的合法權(quán) 益。 二、所質(zhì)疑事項(xiàng)的法律依據(jù)及相關(guān)陳述如下： 1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第二章第二十三條和《政府采購(gòu)貨物和 服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 第二章第二十七條都做出 “招標(biāo)采購(gòu)單位對(duì)已發(fā)出的招 標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間

(成本合約、招標(biāo)采購(gòu))崗位說(shuō)明書(shū)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">172KB

頁(yè)數(shù)： 12頁(yè)

合同預(yù)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 基本情況 職位名稱 合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門 工程技術(shù)中心 職位編號(hào) DXDC014 職位編制 1 職位使命 在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算和成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的有 效控制。 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 職責(zé)概述 工作職責(zé)和工作內(nèi)容 負(fù)責(zé) 程度 考核要點(diǎn) 部門管理 1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù) 責(zé)監(jiān)督落實(shí)； 2. 控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出； 3. 建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理 流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 4. 負(fù)責(zé)部門工作安排，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作； 5. 協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升 下屬人員素質(zhì)和能力； 6. 負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效考核，幫助下屬提高工作績(jī)效； 全責(zé) 計(jì)劃適宜性 可量化 可達(dá)到 制度完善 流程簡(jiǎn)潔順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 前期成

熱門知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本

精華知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本

最新知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本相關(guān)專題

分類檢索：