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更新時間：2025.01.05
項目進度控制規(guī)范

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項目進度控制規(guī)范 一、 總則 項目進度控制主要責任由項目經(jīng)理承擔， 項目經(jīng)理負責根據(jù)與客 戶共同確認的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。 項目經(jīng)理負責與客戶共同制定工作進度表， 并依據(jù)工作進度表制 定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責根據(jù)計劃執(zhí)行情 況，適當調(diào)整計劃。 為了更好的對項目進度進行控制， 項目經(jīng)理必須分層次制定項目 整體工作進度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對 應每一個計劃項目經(jīng)理都必須及時的在完成計劃后加以總結(jié)， 分析差 異，并提出解決方案。 計劃與總結(jié)必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負責人， 便于公司內(nèi)部以及客戶方進行資源安排。 項目進度時間表應在項目啟動后由項目經(jīng)理制定， 通過公司內(nèi)部 審核后隨項目啟動函一同以書面形式提交給用戶， 并在第一次到達用 戶現(xiàn)場時進行確認。 工作計劃應在階段工作開始前一周制定并提交公 司和客戶。 二

項目進度控制表

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安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度 實際進度 階段 每日進度 階段 每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度 實際進度 階段 每日進度 階段 每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

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