造價通
更新時間：2024.12.28
分包工程管理要求

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分包工程管理要求 一、分包單位進場作業(yè)報審程序： 1、分包單位資格報審文件：分包單位資質(zhì)報審表、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證 書、安全生產(chǎn)許可證、 特殊行業(yè)施工許可證、 擬分包工程的內(nèi)容及范圍、分包合 同（可不涉及經(jīng)濟條款）、近三年已完成的類似工程及質(zhì)量狀況； 2、專項施工方案報審文件：施工方案報審表、專項施工方案（應(yīng)包含本專 業(yè)工程概況及作業(yè)條件、編制依據(jù)、項目組織機構(gòu)、管理制度、施工現(xiàn)場平面布 置圖、進度計劃、勞動力計劃、設(shè)備計劃、材料計劃、工藝要求、試驗檢測方案、 質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、檢驗批劃分及驗收方案等內(nèi)容） 、應(yīng)急預(yù)案、專 職管理人員名單及崗位證書、特種作業(yè)人員資格證書； 3、交底：與總承包單位簽訂安全協(xié)議、各工序進行前進行技術(shù)交底和安全 交底，保證全員覆蓋（包括后進場、未達到交底效果的要進行二次交底） ；以上 內(nèi)容須上報交底記錄文件； 4、進場材料、設(shè)備驗收程序：進場后及時通

外包工程管理規(guī)定

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1 目的 1.1 加強對外包施工項目的安全監(jiān)督管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，通 過對承包方安全管理能力的審核， 與承包方簽訂安全協(xié)議， 杜絕外包施工事故的 發(fā)生。 1.2 對公司承包商的 EHS方面問題進行管理， 保障施工單位和本公司全體員工的 生命和財產(chǎn)安全，保證施工的順利進行。 2 范圍 本管理規(guī)定適用于進入本公司的設(shè)備安裝、修理工程、建筑（基建）工程以 及其他零星工程項目的安全管理。 3 術(shù)語和定義 3.1 承包方：在本公司的作業(yè)現(xiàn)場按照雙方協(xié)定的要求， 期限及條件向本公司 提供服務(wù)的個人或組織。 3.2 發(fā)包部門：指公司內(nèi)提出委外需求的部門。 3.3 工程項目：指需要簽訂工程合同的工程項目。 3.4 零星工程：為提高工作效率，無需與承包方簽訂工程合同的臨時性小工程。 4 職責(zé)與權(quán)限 4.1 發(fā)包部門和采購部門負責(zé)承包商的選擇和詢價。 基建類工程由管理中心負責(zé) 承包商的選擇和詢

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