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項(xiàng)目部組成人員 我公司在充分分析、 掌握本工程特點(diǎn)和具體工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,綜合考慮外 部環(huán)境和內(nèi)部條件后,確定人、財、物的最佳組合方式,建立相應(yīng)的施工總承包管理 體系和項(xiàng)目法施工管理體制,以貫徹“確保工期,全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想,實(shí)現(xiàn)本工 程建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗的目標(biāo)。 我公司將本工程作為我公司的“重點(diǎn)工程” ,擬按“建筑精品工程” ——以“過 程精品”創(chuàng)“精品工程” ——進(jìn)行實(shí)施,嚴(yán)格按施工總承包管理體系和“項(xiàng)目法施 工”組織施工,成立本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,并根據(jù)本工程的特點(diǎn),分別由公司內(nèi)部土 建分公司組建施工部承擔(dān)主體施工,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,調(diào)動戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍, 投入先進(jìn)完備的施工機(jī)械設(shè)備及足夠的周轉(zhuǎn)材料, 做好資源的充分儲備和緊急調(diào)配計 劃,以科學(xué)的管理方法、嚴(yán)格的管理手段、精湛的施工技術(shù),高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程 施工任務(wù)。 針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等實(shí)際特
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招標(biāo)公告變更要求 【篇一:由于重大設(shè)計變更能否重新招標(biāo)】 由于重大設(shè)計變更能否重新招標(biāo) 問題:某工程按照國家法規(guī)要求邀請招標(biāo) ,開標(biāo) 評標(biāo)及合同談判符合 要求 ,在最后快要簽定合同時 ,因?yàn)樵O(shè)計發(fā)生重大變更 ,既增加招標(biāo)工程 量的 25%,現(xiàn)在業(yè)主要求重新招標(biāo) ,請問 ,因?yàn)樵O(shè)計而重新招標(biāo)的根據(jù) 是什么 ? 我查了下 ,有下列情形之一的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo): (一)資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人不足 3個的; (二)在投標(biāo)截止時間前提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于 3 個的; (三)所有投標(biāo)均被廢標(biāo)處理或被否決的; (四)評標(biāo)委員會界定為不合格標(biāo)或廢標(biāo)后,因有效投標(biāo)不足 3個 使得投標(biāo)明顯缺乏競 爭,評標(biāo)委員會決定否決全部投標(biāo)的; (五)同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人少于 3 個的。 答問:你說的完全對,依法重新招標(biāo)的條件,沒有重大設(shè)計變更而 必須重新招標(biāo)的規(guī)定。設(shè)計有重大變更(工程數(shù)量增加 25%并不
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