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更新時間：2024.12.29
維修資金招標項目施工合同

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1 / 4 工 程 施 工 合 同 (適用物業(yè)維修基金招標項目 ) 發(fā)包方 1（甲方）： 發(fā)包方 2（乙方）： 代理方（丙方）： 承包方（丁方）： 經(jīng)過 2016年 1月 3日公開投標工作，由相關部門及專家確定 為 本次 施工中標單位，并以此次投標方案及投標價格組成為基礎，福建省國家稅務 局和福建省地方稅務局聯(lián)合委托福州榕祥物業(yè)服務有限公司為省稅務（院外）宿舍維修項目的代理方， 授權其辦理與本項目有關的招標、合同簽訂、施工管理和工程款支付等事項，依據(jù)《中華人民共和國合 同法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本工程施工事項協(xié)調 一致，訂立本合同。 第一條 工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程地點： 3. 工程承包方式： 總包 4. 工程范圍和內容：詳見招標文件工程清單。 第二條 工程期限 1. 本工程合同總工期為 60 天（從開工之日算起）。 2. 本

項目公司資金管理實施細則

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項目公司資金管理實施細則 第一條 為加強資金計劃管理， 提高資金使用率， 確保資金 安全，特制定項目公司資金管理實施細則。 第二條 項目預算管理 項目公司技術部與工程部負責項目經(jīng)濟指標的核對，與設計 部門進行對接； 項目公司成本部和工程部負責與集團成本部溝通確定目標成 本，并負責目標成本的投資及資金分解； 營銷部負責項目總計銷售預測，并負責銷售計劃及資金流分 解，負責營銷活動策劃 及營銷相關費用預測及相應的資金分解； 綜合部負責項目各項日常費用預測及資金分解； 財務部負責稅金及財務費用預算及資金分解； 第二十六條 年度預算管理：公司年度預算應在項目預算 的基礎上進行編制； （一）項目的財年預算管理， 包括損益預算和現(xiàn)金流量預算； （二）財務部預算模版填報，形成損益預測表報置業(yè)集團總 裁簽批； （三）如在財年中期發(fā)生新項目，未包含在財年資金預算范 圍之內，項目部應結合計劃部的成本預測和項目進

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