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質(zhì)量管理合理化建議 一、加強技術(shù)指導作用。 施工前編制專項施工方案 ,按照相關(guān)規(guī) 定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底,實施前 , 由施工部技術(shù)負責人組織所有施工人員進行技術(shù)交底 , 操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導 ,發(fā)現(xiàn)問題 , 及時糾正消除 . 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完 整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度 ,及時組織跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問 題 ,立即進行原因分析 ,對責任人予以相應的罰款 ; 相反 , 達到優(yōu)良標 準 ,對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制 ,加強過程檢測。 要求班組分項工程完成后組織 自檢 , 合格后交接到下道工序班組檢查 ,專檢要及時跟蹤檢查 . 原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗 ,杜絕不合格品用于工程中 ,隱 蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。 四、提高工程質(zhì)量的合理化建議: 4.1 嚴格篩選,選擇確實有實力和
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