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更新時(shí)間：2025.04.13
項(xiàng)目合同管理

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項(xiàng)目合同管理方案 1 一般規(guī)定 合同是建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作手段。合同管理的目標(biāo)是通過(guò)合同的簽訂、合同實(shí)施控制 等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司的合同管理工作應(yīng)包括對(duì)與發(fā)包人簽訂的工程施工承包合同， 以及為完成工程施 工承包合同所簽訂的內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同、材料采購(gòu)合同、建筑設(shè)備租賃合同、工程 勞務(wù)分包合同、加工合同等的管理。 公司應(yīng)設(shè)立專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)合同管理工作，各分公司、項(xiàng)目部、辦事處必須 配備合同管理員，可由各自負(fù)責(zé)人兼任，但必須明確此項(xiàng)職能。 2 合同管理的程序 公司的合同管理過(guò)程主要包括： （1）施工合同的評(píng)審。包括招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、答疑、中標(biāo)通知書、內(nèi)部合 同等構(gòu)成合同內(nèi)容的文件。 （2）合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。 （3）合同實(shí)施控制。即使沒(méi)有通過(guò)公司，各項(xiàng)目與供應(yīng)商、分包商及勞務(wù)隊(duì)簽定 的各項(xiàng)合同，也必須到公司合約部備案 （4）合同

規(guī)范村級(jí)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同管理

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本文作者通過(guò)收集有關(guān)部門在＂三資＂檢查、審計(jì)、巡查等項(xiàng)活動(dòng)中反饋的資料,對(duì)村級(jí)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出對(duì)策措施,以使村級(jí)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同的管理更趨規(guī)范、完善。

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